远程员工参与：它实际上如何工作

从事远程团队艰难，很多组织现在正在挣扎。

快速修复是谷歌搜索，对吗？您将在数百个列表中找到成千上万的想法;其中一些可以工作，其中许多将是完全中立的。

更糟糕的是，这些Hocus-Pocus参与技术中的一些可能造成伤害。

我在这里分享实际工作的内容。这篇职位是通过7年以上的领先团队通知偏远的团队，并在苹果，亚马逊，谷歌，美国空军和许多其他人中运行数千名吸引员工。

让我们进入它！

虚拟团队的前5项订婚技术

我们的业务曾经感到惊讶，teambuilding.com，运行团队建设活动。这就像一个叫雨靴的雨靴公司

但是，很多人都感到惊讶地知道我们一直是一个全面的远程公司;我们在任何地方都没有办公室，大部分你所看到的东西都建于11英寸的笔记本电脑。

我们是一个陷入困境，抢劫的业务，具有一个小而疯狂的专用团队。我们得知如何聘请远程团队在紧张的边距和鞋带预算上。您需要花费99％的参与所需的金额为零。你必须深深地尊重你的人民并投入工作。

以下是您可以飙升您参与的五种方式。

1.从前线引导

一个公理，有时归因于Sun Tzu，是最成功的领导者来自前线。我一般同意包含的想法，例如，通过举例而不是力量是实现您在后面的行为和结果的好方法。在办公室里，您可能能够退后一步，并依靠与您的团队紧密面对面的关系。远程，你没有奢侈品，你绝对需要加入前线。

有两种主要方法可以这样做：

1. 做与您的团队成员的相同类型的工作。如果他们编写文章，你会写文章。如果他们拨打销售电话，可以拨打销售电话。此努力不仅将您与员工体验联系起来，但它也将显示您的团队，他们所做的工作是有价值的，因此有价值。这种认可是员工参与的核心。
2. 一对一与您的个人团队成员联系。您可以通过甜甜圈呼叫，私人留言，甚至老学校电话;20世纪80年代的洞穴居民建造了坚实的关系，而不是一个螺旋线手机。这不是关于工具，但是工具可以提供帮助。这里有一个缩放效果，在那里使这些个体连接变得更加困难，更重要的是，您的团队变得越来越突出。

2.展示员工认可，不断

“这份报告的伟大工作，克里斯”可以带来欢乐的泪水，甚至是团队成员最坚忍的。你作为领导者的话语，甚至更多，所以他们的频率和真实性会对你的团队的参与产生大量影响。基本上，知道我们做了什么，事物。

以下是如何用偏远工人提供合适的识别：

＃你太棒了。我最喜欢的slack频道是一个被叫＃你是令人敬畏的;这是一个跑步的团队成员的赞美清单，从非常小到非常大的。例如，以下是最近的一些消息：

这并不是真正的例子，但考虑这些要点：许多消息是对等级或跨部门。当你 - 很棒的开始时，第一条消息是我和我们的领导团队。

随着时间的推移，整个团队将该渠道作为一个分享赞美的地方，这创造了一种认可文化。这种方法的大大利益是同行经常看到你作为领导者的贡献没有。

3.给予励志演讲

就像梅尔·吉布森在布鲁夫斯特和贝尔·普尔曼总统在美国独立日，我最为闻名地争取超地侵略者的暴政。开玩笑，但我们确实有一些共同点：励志演讲。

下面是我从拉古纳里亚机场的国际终端提供了激励的偏远工作演讲。

当你在团队会议期间获得机会时，分享一些智慧的话语，并对它背后有一些激情。例如，您可以使用机会分享来自鸟瞰的操作的发生，或者对您的任务事项进行加倍。

以下是励志演讲的一些最佳实践：

1. 改进它。除非你是一个实践的讲话者，否则只需翅膀;做笔记将导致声音塌陷的东西。关键不是有完美的单词，但是声音真实的词。
2. 保持它短ish。五分钟太长，一分钟太短。在两者之间是伟大的。
3. 开始大，走小。“这是世界上正在发生的事情，在市场上，在我们公司，以及各个团队成员，在这里是克莱斯所做的那么令人敬畏。”
4. 说出你的意思，意味着你说的话。这一个可能来自芝麻街和/或Ciger夫人在我的小镇加拿大幼儿园。你的团队将会抱着你的话，所以确保它有价值。

4.快速和决定性

2020年，不稳定和恐惧是许多人的现实，这可能包括你的队友。虽然您无法自己更改市场，但您可以通过快速和决定性的领导地位提供强大的缓冲区。

例如，我们的一个企业在3月坦克。我们在博物馆运行现场活动，博物馆关闭，没有集团活动，收入从每月250,000美元到零。我们想避免做出非常艰难的决定启动裁员，这将是一个错误;每个信号都是Covid将在这里超过几周。

我们确实做了裁员，所以我们的团队可以访问失业救济金，我们还创建了一个紧急基金，以支持临时。这一决定对每个人的稳定性都有打击，但它比“等待”的方法更好，许多企业所采取的方式;因为对于整个“等待和看”时期，你的员工担心他们的工作。

顺便说一下，虽然你是嗡嗡声和追捧的重要决策，但市场将为您做出决定，这对每个人都不糟糕。

5.代表某事

如果您的企业只存在赚钱，而且您不是皇家薄荷，那么您的订婚将直接依赖于赔偿。有点弱......（了解更多关于公平赔偿这里）

相反，通过远程团队，您的组织需要代表某事。打击儿童奴隶制，使互联网更安全，建立可持续产品，退休计划的诠释。无论你站在什么 - 如果是值得信赖的事情，那么你的人民将相信它。

在我们公司，我们在核心价值观中编写了我们的信仰。我最喜欢的是10级诚信，这通知我们大小的决定。例如，几年前，我们希望在雷达下推出主题的哈利波特体验（显然不是10级）。相反，我们联系了J.K Rowling，她的代理人说不。所以，我们称之为我们的经验“完全非官方，绝对是未许可的男孩巫师之旅”，而且它是一个受到的击中，部分是因为创造性的名字。

来源：Syfy.

10级诚信是站立的一个例子，即你的人民可以落后的东西，这将把你的远程团队带到金钱永远可以的订婚水平。这是认真的提高生产力也。

来自我的soapbox的侧笔记：过去几个月是我见过的最低诚信商家气候之一。许多企业绝望地重塑自己，正在采取捷径，即他们不会在长期骄傲。短期利润很重要，但您的遗产将永远持续下去。

所有您需要保留一支远程团队参与其中

就是这样。关于如何实际聘请远程员工的五个高级别想法。

当你有这个基础到位时，我建议策划一些虚拟团队建设活动为你的团队。正如我所提到的那样，并非所有远程员工的参与都必须是自上而下的;它也来自同行级别。

投资时间和空间为您的人民相互联系并建立有意义的关系。它使一个不同的世界。